单 位 名 称

ray雷竞技官网入口水岭乡中心小学

法定代表人

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

ray雷竞技官网入口水岭乡中心小学

宗旨和

业务范围

实施小学义务教育，促进基础教育发展 小学学历教育

住    所

ray雷竞技官网入口水岭乡

法定代表人

文顺林

开办资金

70（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

ray雷竞技官网入口教育局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

577.01

937.1

网上名称

无

从业人数

35

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

根据条例和实施细则，我单位2016年度无变更事项

开

展

业

务

活

动

情

况

1、办学思想 （1）学校经过多年的办学，提炼并确立了 “德能并进，知行合一”的办学理念，该理念符合我校办学实际，符合素质教育要求。 此理念兼容教师和学生两个方面，“德能并进”既指学生，也包含教师，既是培养过程，也是培养目标；“知行合一”指我校培养目标和过程中，要求知识或道德观念与行为、行动一致，即言行一致，理论与实践相统一的人。 （2）强化学校内部管理 经过认真调研，结合学校实际，学校制定了《2016年学校发展规划》，该规划对学校教育教学、教师发展、学生身心健康发展做了详细的规划，全面落实贯彻党的教育方针、突出学校特色，并将规划贯穿并落实于我校每年年度工作实际中。 2、学校管理制度不断完善 （1）学校每年修订《教职工年度考核办法》、《奖励性绩效工资发放办法》、《中教职工考勤制度》、《班主任考核制度》及一系列学生管理制度，构建了完备的学校管理制度体系，保证学校健康发展。 （2）岗位职责明确。各处室、各部门岗位认真设置，责任明确，工作中既有分工，又有合作，能按时按成工作任务。 3、高度重视队伍建设 （1）加强班子建设。 领导班子团结协作，勇于改革创新，善于反思总结， （2）加强教师队伍建设。学校制定有一系列的教师管理制度，加强教师管理， 3、坚持依法治校 （1）民主管理学校。学校坚持校长全面负责、党组织监督保障、教代会民主管理，坚持重大决策班子讨论、教代会讨论决定。日常工作通过工会、教代会等加强学校过程管理的监督，畅通民主管理学校渠道，切实保障监督权利。 （2）加强社会监督。定期召开家长会，听取、吸收他们的意见或建议。本期在党的群众路线教育实践活动中，学校安排职工对每一个学生进行家访，并将学校管理的问题分类汇总，限期整改，努力改进学校工作；不定期举行社区代表和社会人士座谈会。 （3）认真实行校务公开。利用学校公示栏、职工大会、网络等载体，及时向校内外公布学校的决定、规定和重要事务；增加学校管理过程的透明度，保证学校和谐发展。 二、课程与教学管理 1、积极实施卓越课堂、高效课堂。 开齐开足课程课时，严格落实教师行课过程管理。 （2）加强教学常规管理。加强教学过程全程监管，定期对教师备课、上课、听课、辅导、作业情况进行检查并记载。（3）强化校本教研。建立校本教研机制。制定学校、学科教研工作计划，有教研工作记录。 2、充分发挥课程育人的功能 （1）通过学科育人。学科教师深入挖掘课程教材中的育人因素，有目的、有计划地在课程教学中有机融入品德教育和思想教育，有效发挥学科德育的育人功能，落实“德能并进”的办学理念。 （2）强化文化育人。学校建立以各班班训为内容的“励志壁”，名人名言长廊、确立“一训三风”，践行“ 德能并进，知行合一”办学理念，扎实做好文化立校战略， （3）开展活动育人。我校通过这一系列育人活动，努力践行“知行合一”的办学理念。 学校组建了学生阅读、演讲、美术、合唱、科技等兴趣小组 （4）充发挥环境育人功能。学校绿化、美化好，学校环境优美，，学生文明有礼，学习勤奋，人际关系和谐。通过家访、家长会、社会调查、社会实践等发挥家庭、社会的育人功能，形成学校、家庭、社会共育人的合力。 四、存在的主要问题及下一步打算 （一）实行绩效工资后，职工工作量多少，教学质量高低，在年终绩效工资差别不能与职工付出的劳动相比，职工积极性需进一步调动。 （二）农村学校进年轻教师少，年轻教师走得多，教师年龄偏大，参与教研教改积极性不高，教学观念老化陈旧，必须加强教研教改。 （三）我校教师走读风严重，学生晚上管理、尤其是突发事件存在安全隐患，本期学校实行全员值日制度，但老师们的怨言颇多。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无